Penetapan
Perencanaan Manajemen
Perencanaan
memiliki berbagai pengertian, perencanaan adalah proses dasar di mana manajemen
memutuskan tujuan dan cara mencapainya. Perencanaa dalam organisasi adalah
esensian, karena dalam kenyataan perencanaan memegang peranan lebih disbanding
fungsi-fungsi manajemen lainnya. Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan
kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana,
dan oleh siapa. Perencanaan lainya yaitu suatu proses yang tidak berakhir bila
rencana tersebut telah ditetapkan; rencan aperlu diimplementasikan.
Manfaat
Perencanaan
Perencanaan
memiliki banyak manfaat, dalam kehidupan sehari-hari setiap manusia haruslah
memiliki perencanaan untuk mencapai tujuannya, dengan perencanaan, apa yang kita
sasarkan dapat berjalan dengan baik dan tersusun rapi.
Beberapa
contoh perencanaan manajemen:
Ø Membantu manajemen untuk menyesuaikan
dirin dengan perubahan-peubahan lingkungannya
Ø Membantu dalam kristalisasi persesuaian
pada masalah-masalah utama
Ø Memudahkan manajer dalam memahami
keseluruhan gambaran operasi lebih jelas
Ø Membantu penempatan tanggung jawab
lebih tepat
Ø Memberi cara pemberian perintah untuk
beroperasi
Ø Memudahkan dalam melakukan koordinasi
diantara berbagai bagian organisasi
Ø Membuat tujuan lebih khusus,
terperinci, dan mudah dipahami
Ø Meminimumkan pekerjaan yang tidak
pasti
Ø Mennghemat waktu usaha dan dana
Jenis-jenis
perencanaan
1. Rencana-rencana strategic, yang
dirancang memenuhi tujuan-tujuan organnisasi yang lebih luar,
mengilmplementasikan misi yang memberikan alas an khas keberadaan organisasi
2. Rencana-rencana operasional,
penguraian lebih terperinci bagaimana rencana-rencana strategic akan dicapai
Sumber:
Handoko, H.
T. Dr. 1986 Manajemen Gadjah Mada,
Yogyakarta
Tidak ada komentar:
Posting Komentar