Seputar Manajer (Manajemen)

Tingkatan Manajer

Manajer ialah seorang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan penggunaan segala jenis sumber. Sumber tersebut dapat berupa orang, peralatan, uang, atau bahkan informasi. Manajer berada pada berbagai tingkat dalam suatu perusahaan/organisasi. Manajer puncak, seperti presiden dan wakil presiden, biasanya disebut executive. Tingkat puncak tersebut biasanya disebut tingkat perencanaan strategis. Manajer tingkat menengah meliputi manajer wilayah, direktur produksi, dan kepala divisi. Tingkat menengah inidisebut tingkat control manajemen, yang bertanggung jawab untuk menjadikan rencana menjadi tindakan dan untuk memastikan tercapainya tujuan. Manajer tingkat yang lebih bawah ini disebut tingkat control operasional,karena ia bertempat pada operasi perusahaan.

Apa yang dikerjakan seorang Manajer??

Telah diketahui bahwa semua manajer melakukan fungsi yang sama dan memainkan peranan yang sama, walaupun terdapat perbedaan yang nyata pada tingkatan manajemen dan area operasionalnya. Seorang manajer tidak lain memiliki peranan atau fungsi yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan, dan pengontrolan. Semua manajer melakukan fungsi yang sama menurut tingkatannya, walaupun mungkin dengan penekanan yang berbeda. Dalam melakukan fungsi dan memainkan perananya, seorang manajer memanfaatkan prosedur dan peralatan keberhasilan tugasnya, yang dilakukan dengan mengkombinasikannya dengan keterampilan manajemen dasar, maka peralatan dan prosedur ini dapat dimanfaatkan untuk mencapai tingkat penampilan yang baik yang tidak mungkin dicapai oleh para manajer beberapa tahun lalu. Sebagai contoh, seorang manajer dapa tmnggunakan komputer untuk mentransmisi keputusanmya secara elektronis ke seluruh lapisan dalam organisasi.

Ketermpilan Manajemen

Ada banyak keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer yang berhasil, namun dua diantaranya yang diannggap paling dasar ialah komunikasi dan pemecahan masalah. Manajer dalam semua tingkatan akan berkomunikasi dengan orang yang memberikan laporan kepadanya, dengan manajer ain, dan dengan orang diluar oganisai. Manajer tersebut juga harus memecahkan masalah dengan membuat perubahan terhadap operasi perusahaan, sehingga dapat menyesuaikan dengan lingkungannya yang telah berubah. Komputer dapat digunakan oleh manajer untuk meningkatkan keterampilannya baik dalam berkomunikasi dan memecahkan masalah.

Komunikasi

Seorang manajer yang berhasil harus dapat berkomunikasi dengan baik, dalam bentuk lisan maupun tulisan, karena salah satu strategi yang baik dalam suatu penawaran ialah dengankomunikasi yang baik, apabila seorang manajer tidak dapat bertutur kata yang baik dan sopan, akan menghasilkan kesan yang negative pada orang lain, bisa-bisa orang yang tadinya akan membeli saham yang kita jual menjadi tidak tertarik karena penyampaian komunikasi yang tidak baik. Komunikasi tertulis dapat berupa laporan, memo, surat dan majalah.

Pemecahan Masalah

Seorang manajer juga harus dapat menyelesaikan masalah yang dihadapi didalam perusahaannya, karena seorang manajer yang baik, dinilai dari bagaimana ia menyikapi dan menyelesaikan masalah yang dihadapinya, baik masalah internal maupun eksternal, masalah  pada perusahaan maupun pada sumber daya manusianya. Manajer juga harus membuat keputusan yang baik dan tidak menguntungkan salah satu pihak dalam menyelesaikan masalah yang dihadapinya.

Sumber:
. 

E.S. Margianti. D.Suryadi H.S. Sistem Informasi Manajemen, Gunadarma